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發掘管理潛能,梳理管理短板 體驗管理源流,落實管理行動
發布日期:2014-11-10

        拓展培訓是模擬管理環境中的難題,再造管理環境中的場景重現,拓展培訓是檢視自我管理行為,挖掘自身管理潛能,明確管理角色,更新管理理念,合理使用管理工具的群體學習方式。這是中層管理人員培訓中引入“拓展培訓-《中管團隊熔煉》課程”的初衷與實施綱要,也是引導技術、體驗學習在團隊建設中的嘗試和突破。

集團培訓部拓展主訓師,針對集團現狀診斷,依據經典課程理論專項研發,開發出《中管團隊熔煉》課程?,F場培訓師通過愿望樹中對“秘密法則”的應用,引導學員對“德魯克經典五問”的思考,打開了檢視自身管理角色的大門,通過“全程體驗-反思-發表-提煉-遷移應用”的庫伯學習圈,符合受訓者在親身感受中主動發現自身管理優勢,并加以強化運用的成人學習規律。使得學員領悟到面對繁雜工作,如何提高自身工作有效性;面對多單位協作,如何提高自身在整體分工中的價值;面對不成熟團隊,如何建立高效機制。

201410月由集團培訓部組織的《三期一批次中層管理人員培訓》在資陽沱東產業園舉行。培訓內容涉及《齊眉棍之規則的理解》、《核彈危機之規則的應用》、《孤島求生之中層工作有效性》、《孤島求生之全員質量管理》四門課程。這意味著集團培訓進入第二階段綜合項目培訓,現狀重點難點關注與解決的開展。

帶隊培訓師們運用引導技術中的ORID工具,在模擬的系統中探索和發現管理技術,培訓現場火爆激烈,在濃濃的感性的比拼中透出深深的理性智慧。三支隊伍的學員在培訓師的引導下,全身心投入體驗,大膽而主動的發表自己的想法,激烈的討論中辨識出適合實際工作的真知。通過本期課程的學習,學員們從內在和源頭上認識到了高效團隊建設過程中重要工具(如BPMM)的應用,在實際體驗中通過落實素養、規范和制度來保障團隊戰斗力,通過流程、標準來建設團隊成果品質,通過體系、機制來保證基業長青,依法不依人。通過關注內部客戶的需求來保障工作有效性,通過本分擔當創建不斷升級的協作來保障組織的全面質量管理,依據識別顧客質量需求而再造部門內部對接流程,保證全員全面全過程全參與的TQM精神的落地。緊張而活潑的一天體驗學習課程結束了,學員收獲到了感悟、技巧、方法、情感和團隊成員的認可,紛紛表示新穎的培訓手段,以學員自身為主角的培訓設計充滿趣味和實用性,在培訓中照見了自身的下一步提升方向,希望能夠有更多的同事參與進來,大家在共同的模擬環境和學習平臺下對話和碰撞,創造出更多的屬于個性化的團隊智慧。集團培訓部通過多形式多手段建立的平臺,提供了管理前沿的學員們溝通交流創造行動的接口和機會,期望更多的同事為學習平臺的發展做出支持,享受學習平臺發展的成果。

集團副總裁李德進先生代表集團董事長劉文旭先生以及集團管理委員會在開訓致辭中強調:中層管理干部需要肩負著集團、組織、員工的千鈞責任和行業、產業發展的歷史使命,需要不斷提升團隊戰斗力,切實融合不同部門、板塊、層級、業務條線成員的經驗觀點,形成新的系統認知的學習平臺。參訓學員各團隊代表在結訓總結中表示,在集團培訓為主體的能力提升主線上,愿意更多地積極響應,主動參與,開展部門個性化學習,帶領團隊終身學習,持續改進部門績效,作為中層管理者,做到此次培訓所提出的“明確角色、遵守規則、加強溝通、善于協作”。

激動人心的《三期一批次中管培訓》課程圓滿結束,一天的體驗學習回味悠長,讓我們將所學所想落到實處,讓我們期待下一次的體驗學習吧!

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