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體驗團隊學習,分享團隊智慧 感悟團隊經驗,落實團隊行動(2期體驗式培訓)
發布日期:2014-12-2

     預備齊,1,2,1,2”這是20141121日,由集團培訓部組織的《三期二批次中層管理人員培訓》中第三組學員在驚險倒計時項目的口令?!都瘓F2014年中層管理人員拓展培訓》以體驗項目為載體,以基礎管理技術普及的前提下,進入了在項目中綜合應用的管理探索的第二階段。本次培訓內容以“角色、規則、溝通、協作”為主題,涉及《齊眉棍》、《核彈危機》、《孤島求生》、《驚險倒計時》四個體驗項目。

集團副總裁宋大明先生代表集團董事長劉文旭先生以及集團管理委員會在開訓致辭中強調:中層管理干部需要肩負著集團發展責任和行業發展的使命,需要不斷開展團隊的學習和提升,不斷提高團隊戰斗力。

本次培訓的技術手法以聚焦現代管理學之父德魯克對管理人員的責任與使命的理解,以拓展培訓的方式模擬管理中的情境,以學員體驗與彼此分享互相啟迪,以對應管理理論作為補充,通過“體驗-反思-發表-提煉-遷移應用”的庫伯學習圈,感悟與深入體驗如下問題:身為中層管理者,如何正確發揮自身在企業中的角色作用?如何建立長效運營的系統機制?如何進一步滿足核心客戶的需求?如何增強對其他部門的協作支持?

現場學員在以項目為載體的管理探索中比拼火爆激烈,在濃濃的感性的比拼中透出深深的理性智慧。在培訓師的引導下,全身心投入體驗,大膽而主動的發表自己的想法,激烈的討論中辨識出適合實際工作的真知。通過本期課程的學習,學員們從內在和源頭上認識到了高效團隊建設過程中規則的重要性(如職業素養、制度規范、業務流程、技術標準、工作標準、管理標準、管理體系等等)。通過業務流程梳理和再造,厘清邊界和職責,簡化過程,從繁雜的事務工作中解放管理者,聚焦重要事項。通過標準化體系建設,保證業務質量穩步提升,持續改進。學員們還從自身角色上認識到了企業家特質、領導者角色在部門建設中的重要性,通過更多的持續改進和人員培養,實現團隊績效的提升。通過把握內部客戶需求,實現內部協作的針對性、高效能、高效率。通過聚焦客戶所需成果,使得部門工作有效性大大提高。通過控制成本、消除浪費、降低等待等精益理念,實現整體效能的提升。

緊張而活潑的一天體驗學習課程結束了,學員分享了在一天活動中發現的隊友身上的那些鼓舞人心的卓越品質,也對自己在團隊中的表現感到滿意。大家表示不僅感悟到了團隊的力量,還收獲了帶領團隊,打造卓越戰斗力的方式方法。大家在共同的模擬環境和學習平臺下對話和碰撞,創造出更多的屬于個性化的團隊智慧。集團培訓部通過多形式多手段建立的平臺,提供了管理前沿的學員們溝通交流創造行動的接口和機會,期望更多的同事為學習平臺的發展做出支持,享受學習平臺發展的成果。

參訓學員各團隊代表在結訓總結中表示,感謝培訓中隊友的鼓勵和分享,愿意將培訓收獲帶回去,應用到工作中。作為中層管理者,做到此次培訓所提出的“明確角色、遵守規則、加強溝通、善于協作”。

激動人心的《三期二批次中管培訓》課程圓滿結束,一天的體驗學習回味悠長,讓我們將所學所想落到實處,讓我們期待下一次的群體學習吧。

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